Dáváme firmy do pohybu
Pomáháme klientům k udržitelnému růstu a dosahování strategických cílů prostřednictvím zdravé a produktivní firemní kultury.
CSAT: obrat ze ztráty do zisku
Přečtěte si naši případovou studii a zjistěte, jak Czech Airlines Technics zvládla krizovou situaci, obnovila důvěru zaměstnanců a dosáhla finančního obratu.
65+ firem, které jsme provedli změnou
Za posledních 10 let jsme pomohli více než 65 společnostem změnit firemní kulturu. Náš přístup jim přinesl dlouhodobé pozitivní výsledky.
Co čeká firemní kulturu v roce 2025?
Neřízená firemní kultura může bránit spolupráci, růstu, inovací a výkonu. Na jaké klíčové trendy by měl management reagovat? Čtěte náš nový článek!
Dáváme firmy do pohybu
Pomáháme klientům k udržitelnému růstu a dosahování strategických cílů prostřednictvím zdravé a produktivní firemní kultury.
CSAT: obrat ze ztráty do zisku
Přečtěte si naši případovou studii a zjistěte, jak Czech Airlines Technics zvládla krizovou situaci, obnovila důvěru zaměstnanců a dosáhla finančního obratu.
65+ firem, které jsme provedli změnou
Za posledních 10 let jsme pomohli více než 65 společnostem změnit firemní kulturu. Náš přístup jim přinesl dlouhodobé pozitivní výsledky.
Co čeká firemní kulturu v roce 2025?
Neřízená firemní kultura může bránit spolupráci, růstu, inovací a výkonu. Na jaké klíčové trendy by měl management reagovat? Čtěte náš nový článek!
Dáváme firmy do pohybu
Pomáháme klientům k udržitelnému růstu a dosahování strategických cílů prostřednictvím zdravé a produktivní firemní kultury.
CSAT: obrat ze ztráty do zisku
Přečtěte si naši případovou studii a zjistěte, jak Czech Airlines Technics zvládla krizovou situaci, obnovila důvěru zaměstnanců a dosáhla finančního obratu.
65+ firem, které jsme provedli změnou
Za posledních 10 let jsme pomohli více než 65 společnostem změnit firemní kulturu. Náš přístup jim přinesl dlouhodobé pozitivní výsledky.
Co čeká firemní kulturu v roce 2025?
Neřízená firemní kultura může bránit spolupráci, růstu, inovací a výkonu. Na jaké klíčové trendy by měl management reagovat? Čtěte náš nový článek!
Firemní transformace bez slepých uliček:
Jak nastavit změnu, která vydrží a dává smysl.
Firmy investují do změn, ale výsledky se často nedostaví. Za posledních 10 let jsme stáli u více než 65 transformací firemní kultury a víme, že skutečná změna vyžaduje jasnou vizi a odvahu řešit příčiny problému. S námi se transformace povede.
→ Naše služby
10+
let na trhu
65+
transformací
21
profesionálů
Skutečné změny,
měřitelné výsledky
Podívejte se, jak jsme pomohli firmám překonat výzvy v oblasti kultury, produktivity a leadershipu. Naše případové studie ukazují konkrétní výsledky – od nižší fluktuace a vyšší angažovanosti po obrat ze ztráty do zisku.
Czech Airlines Technics
Firma po 100 letech v údržbě letadel čelila kritickým problémům – fluktuaci zaměstnanců a špatným ekonomickým výsledkům po odluce od mateřské společnosti a dopadu pandemie.
Česká podnikatelská pojišťovna
Klíčový hráč na pojišťovacím trhu, zahájil pod novým CEO transformaci zaměřenou na růst, distribuci a adaptaci na měnící se potřeby zákazníků.
OREA Hotels & Resorts
Největší český hotelový řetězec se 17 hotely, transformoval po COVID-19 svou firemní kulturu pro zvýšení konkurenceschopnosti, flexibility a inovací při zachování vysoké kvality služeb.
Skutečné změny,
měřitelné výsledky
Podívejte se, jak jsme pomohli firmám překonat výzvy v oblasti kultury, produktivity a leadershipu. Naše případové studie ukazují konkrétní výsledky – od nižší fluktuace a vyšší angažovanosti po obrat ze ztráty do zisku.
Czech Airlines Technics
Firma po 100 letech v údržbě letadel čelila kritickým problémům – fluktuaci zaměstnanců a špatným ekonomickým výsledkům po odluce od mateřské společnosti a dopadu pandemie.
Česká podnikatelská pojišťovna
Klíčový hráč na pojišťovacím trhu, zahájil pod novým CEO transformaci zaměřenou na růst, distribuci a adaptaci na měnící se potřeby zákazníků.
OREA Hotels & Resorts
Největší český hotelový řetězec se 17 hotely, transformoval po COVID-19 svou firemní kulturu pro zvýšení konkurenceschopnosti, flexibility a inovací při zachování vysoké kvality služeb.
Skutečné změny,
měřitelné výsledky
Podívejte se, jak jsme pomohli firmám překonat výzvy v oblasti kultury, produktivity a leadershipu. Naše případové studie ukazují konkrétní výsledky – od nižší fluktuace a vyšší angažovanosti po obrat ze ztráty do zisku.
Czech Airlines Technics
Firma po 100 letech v údržbě letadel čelila kritickým problémům – fluktuaci zaměstnanců a špatným ekonomickým výsledkům po odluce od mateřské společnosti a dopadu pandemie.
Česká podnikatelská pojišťovna
Klíčový hráč na pojišťovacím trhu, zahájil pod novým CEO transformaci zaměřenou na růst, distribuci a adaptaci na měnící se potřeby zákazníků.
OREA Hotels & Resorts
Největší český hotelový řetězec se 17 hotely, transformoval po COVID-19 svou firemní kulturu pro zvýšení konkurenceschopnosti, flexibility a inovací při zachování vysoké kvality služeb.
⚙︎
Firemní kultura jako magnet na talenty i katastrofy:
3 kroky, jak změnit prostředí a udržet si dobré lidi
Jak kultura ovlivňuje angažovanost lidí, schopnost inovovat i obchodní výsledky?
Gustavo Razzetti vám vysvětlí, proč některé firmy staví na důvěře, zatímco jiné spoléhají na kontrolu. A také jak postavit zdravou firemní kulturu bez zbytečných chyb.
Podívám se na video →
Podcasty: Co si lídři běžně nechávají pro sebe
Inspirativní rozhovory s lídry, kteří z firemní kultury udělali konkurenční výhodu.
Poslechněte si nejnovější epizody série CEO na ostří nože.
Více rozhovorů →
Máte otázky?
Máte otázky?
Co vlastně znamená zdravá firemní kultura?
Zdravá firemní kultura je prostředí, kde lidé vědí, co se od nich očekává, mohou být autentičtí a cítí, že jejich práce má smysl. Taková kultura podporuje spolupráci, zodpovědnost a výsledky. Dává tak celou firmu do pohybu.
Co vlastně znamená zdravá firemní kultura?
Zdravá firemní kultura je prostředí, kde lidé vědí, co se od nich očekává, mohou být autentičtí a cítí, že jejich práce má smysl. Taková kultura podporuje spolupráci, zodpovědnost a výsledky. Dává tak celou firmu do pohybu.
Co vlastně znamená zdravá firemní kultura?
Zdravá firemní kultura je prostředí, kde lidé vědí, co se od nich očekává, mohou být autentičtí a cítí, že jejich práce má smysl. Taková kultura podporuje spolupráci, zodpovědnost a výsledky. Dává tak celou firmu do pohybu.
Co vlastně znamená zdravá firemní kultura?
Zdravá firemní kultura je prostředí, kde lidé vědí, co se od nich očekává, mohou být autentičtí a cítí, že jejich práce má smysl. Taková kultura podporuje spolupráci, zodpovědnost a výsledky. Dává tak celou firmu do pohybu.
Co vlastně znamená zdravá firemní kultura?
Zdravá firemní kultura je prostředí, kde lidé vědí, co se od nich očekává, mohou být autentičtí a cítí, že jejich práce má smysl. Taková kultura podporuje spolupráci, zodpovědnost a výsledky. Dává tak celou firmu do pohybu.
Proč má vůbec smysl investovat do firemní kultury?
Proč má vůbec smysl investovat do firemní kultury?
Proč má vůbec smysl investovat do firemní kultury?
Proč má vůbec smysl investovat do firemní kultury?
Proč má vůbec smysl investovat do firemní kultury?
Máte nějaký osvědčený rámec nebo metodiku?
Máte nějaký osvědčený rámec nebo metodiku?
Máte nějaký osvědčený rámec nebo metodiku?
Máte nějaký osvědčený rámec nebo metodiku?
Máte nějaký osvědčený rámec nebo metodiku?
Jak probíhá spolupráce s Kogi?
Jak probíhá spolupráce s Kogi?
Jak probíhá spolupráce s Kogi?
Jak probíhá spolupráce s Kogi?
Jak probíhá spolupráce s Kogi?
Přihlaste se k newsletteru s ověřeným know-how z praxe
Jednou za měsíc s vámi budeme sdílet naše zkušenosti nejen z oblasti firemní kultury.