Nov 20, 2025
CEO GLS Czech Republic Petr Pěcha mluví o tom, jak z „poctivého dopravce“ postavit českou jedničku v logistice. V centru má tři věci: dospělou firemní kulturu, ve které se rozhoduje co nejníž; důvěru, která nahrazuje hierarchický „respekt“; a neústupnou ambici růst. V podcastu CEO na ostří nože popisuje první měsíce transformace, otevřenou komunikaci (snídaně, all-hands, průzkumy) i složení nového managementu.
Pěcha zároveň vymezuje roli lídra: žádné naivní „firmy bez manažerů“, ale jasná zodpovědnost CEO za změnu – a ochota být „dole“ v provozu, kde se třídí balíky. Umělou inteligenci bere jako „dvanáctého hráče“, ale klíčová zůstává opravdovost a příklad.
Přehrajte si rozhovor na YouTube:
GLS v Česku mění ambice i přístup. Po letech orientace na stabilní profit a „kvalitní dopravce“ přidává růstový mindset – stát se jedničkou na trhu a být partnerem e‑shopů i ve špičce sezóny. Transformaci Pěcha staví na jednoduché rovnici: nejdřív vyzrát uvnitř, teprve pak porosteme ven. Prakticky to znamená otevřít komunikaci (pravidelné snídaně, all‑hands, anonymní otázky), průběžně si měřit náladu ve firmě (návratnost průzkumu 93,5 %) a dělat odvážné, ale citlivé změny v týmu. Nově nastoupili obchodní a finanční ředitel/ka, HR se stává součástí nejužšího vedení – a zároveň zůstávají tahouni s dlouhou pamětí firmy (ředitel s 16 lety ve firmě).
„Ownership“ (vlastnický přístup) se podle Pěchy buduje důvěrou: lidé musí mít pravomoc rozhodovat a možnost dělat chyby bez trestu – jinak se zodpovědnost nikdy neuchytí. Sám připouští „právo veta“, ale nechce ho používat; místo kompromisů se v týmu diskutuje tak dlouho, dokud nevznikne nejlepší řešení. Důležitým signálem posunu dovnitř firmy je i to, že z anonymních dotazů se má stát podepsaná otevřená debata – a nakonec přímé, každodenní řešení věcí bez dotazníků.
K hodnotám přistupuje neformálně, ale důsledně: „Lidé jsou na prvním místě“ má vyvěšené nad židlí – ne pro ostatní, ale jako vlastní připomínku. A proměna kultury nesmí otupět empatii: i těžká rozhodnutí se dělají s citlivostí k lidem, bez triumfálního pocitu z „čistky“.
Do příštího roku Pěcha čeká dva klíčové testy: konsolidovaný leadership musí doručit viditelné změny a celá firma má „otevřít hlavy“ a přinést i zdánlivě nesmyslné nápady, které management sám nevymyslí – a hlavně je dotáhnout do realizace.
Na co ještě v podcastu najdete odpověď?
Jaké byly úplně první kroky transformace a proč začaly vědomým „nasloucháním byznysu“ místo rychlých zásahů?
Jak se prakticky zavádí „ownership“: kdy nedělat kompromis, kdy nezneužít právo veta a jak nahradit „respekt“ důvěrou?
Jak z anonymních dotazů vyroste kultura dospělých – a podle jakých tří fází to Pěcha měří?
Jak AI reálně pomáhá vedení firmy (jako „12. hráč“), ale proč nenahradí autenticitu lídra?
Jaké tři zásady doporučuje Pěcha každému CEO v transformaci: „vymažte z hlavy starý model“, „CEO nese plnou odpovědnost“ a „buďte v provozu, ne jen v boardroomu“?