Dalibor Cicman (GymBeam): Dokonalá firma má jednoho zaměstnance

V dalším díle podcastu CEO na ostří nože mluvíme s Daliborem Cicmanem, zakladatelem a CEO GymBeam, o tom, jak se buduje firma s evropskými ambicemi a jak se musí měnit zakladatel spolu s ní. Dalibor začínal jako programátor, postupně vybudoval několik e-shopů a po letech dospěl k rozhodnutí, které považuje za zásadní. Přestat tříštit energii mezi mnoho projektů a soustředit se na jednu věc naplno. Právě schopnost vzdát se dobrých příležitostí ve prospěch jedné výjimečné se stala základem dalšího růstu.

Jedním z hlavních témat rozhovoru je disciplína. Podle Dalibora většina lidí hledá motivaci, ale dlouhodobé výsledky vznikají díky konzistentní práci. Tento princip se promítá i do fungování GymBeam. Vysoké nároky na přípravu, rychlost rozhodování, dodržování závazků nebo schopnost převzít odpovědnost nejsou popsány v manuálech. Staly se součástí kultury, kterou si firma postupně vybudovala a která dnes funguje i bez formálních pravidel.

Silnou konkurenční výhodou GymBeam je schopnost rychle experimentovat. Firma dlouhodobě staví na principu „growing and moving fast“ – zkoušet nové věci, rychle vyhodnocovat výsledky a nebát se slepých cest. Chyby nejsou problém, pokud se neopakují. Naopak lidé, kteří přicházejí s novými nápady a posouvají firmu dopředu, dostávají větší prostor, odpovědnost i příležitosti k růstu. Právě tato kultura adaptace pomohla GymBeam uspět na mnoha trzích a zvládat změny, které by jiné firmy zpomalily.

Velkou roli v úspěchu firmy hrají technologie a práce s daty. Dalibor věří, že technická zdatnost je dnes jednou z největších konkurenčních výhod. GymBeam patřil mezi první firmy, které využívaly nové digitální kanály, a stejný přístup dnes uplatňuje i v oblasti AI. Díky automatizaci a využití moderních technologií dokázala firma zvyšovat tržby a současně zefektivňovat fungování organizace. Technologie podle něj nejsou cílem samy o sobě, ale nástrojem, který lidem umožňuje převzít větší odpovědnost za celé procesy a vytvářet vyšší hodnotu.

Důležitou součástí rozhovoru je také práce s lidmi. GymBeam vědomě buduje vysokovýkonnou kulturu a snaží se přitahovat lidi, kteří chtějí růst, učit se a pracovat na náročných výzvách. Dalibor otevřeně přiznává, že jednou z nejtěžších manažerských disciplín bylo naučit se včas ukončovat spolupráci s lidmi, kteří nejsou pro danou roli nebo prostředí vhodní. Podle něj je to férovější vůči firmě i samotnému člověku než odkládání nevyhnutelného rozhodnutí.

Za všemi výsledky ale stojí ještě jedna věc. Schopnost dlouhodobě pracovat na sobě. Dalibor mluví o tom, jak se během let musel naučit pečovat o zdraví, vztahy i vlastní energii. Růst firmy podle něj není jen o budování organizace, ale i o osobním růstu zakladatele. Čím větší výzvy firma řeší, tím více musí růst člověk, který ji vede.

Na co ještě v podcastu najdete odpověď?

• Proč je disciplína důležitější než motivace
• Jak poznat, kdy je potřeba říct dobrým projektům „ne“
• Jak budovat kulturu rychlého experimentování a inovací
• Proč technická zdatnost rozhoduje o úspěchu moderních firem
• Jak využívá GymBeam AI a automatizaci pro vyšší efektivitu
• Jak přitahovat lidi, kteří zapadnou do vysokovýkonné kultury

Pokud chce firma dlouhodobě růst, nestačí mít dobrou strategii. Potřebuje disciplínu, schopnost rychle se adaptovat a lidi, kteří chtějí neustále posouvat sebe i organizaci. Právě kombinace těchto faktorů podle Dalibora rozhoduje o tom, jestli z dobrého nápadu vznikne firma s evropskými ambicemi.