Kogi výzkum
Kogi výzkum
Pouze 8 % zaměstnanců vnímá vlastní firemní kulturu jako konkurenční výhodu. Pouze 16 % je angažovaných.
Pouze 8 % zaměstnanců vnímá vlastní firemní kulturu jako konkurenční výhodu. Pouze 16 % je angažovaných.

Dáváme firmy do pohybu
Pomáháme klientům k udržitelnému růstu a dosahování strategických cílů prostřednictvím zdravé a produktivní firemní kultury.

Cesta CSAT
z červených čísel do zisku
Přečtěte si naši případovou studii a zjistěte, jak Czech Airlines Technics zvládla krizovou situaci, obnovila důvěru zaměstnanců a dosáhla finančního obratu.
◉ Případová studie
65+ firem, které jsme
provedli změnou
Za posledních 10 let jsme pomohli více než 65 společnostem změnit firemní kulturu. Náš přístup jim přinesl dlouhodobé pozitivní výsledky.
◉ Metodika
Co čeká firemní kulturu
v roce 2025?
Neřízená firemní kultura může bránit spolupráci, růstu, inovací a výkonu. Na jaké klíčové trendy by měl management reagovat? Čtěte náš nový článek!
◉ Blog

Dáváme firmy
do pohybu
Pomáháme klientům k udržitelnému růstu a dosahování strategických cílů prostřednictvím zdravé a produktivní firemní kultury.

Cesta CSAT z
červených čísel do zisku
Přečtěte si naši případovou studii a zjistěte, jak Czech Airlines Technics zvládla krizovou situaci, obnovila důvěru zaměstnanců a dosáhla finančního obratu.
◉ Případová studie
65+ firem, které jsme
provedli změnou
Za posledních 10 let jsme pomohli více než 65 společnostem změnit firemní kulturu. Náš přístup jim přinesl dlouhodobé pozitivní výsledky.
◉ Metodika
Co čeká firemní kulturu
v roce 2025?
Neřízená firemní kultura může bránit spolupráci, růstu, inovací a výkonu. Na jaké klíčové trendy by měl management reagovat? Čtěte náš nový článek!
◉ Blog
Firemní transformace bez slepých uliček:
Jak nastavit změnu, která vydrží a dává smysl.
Firemní transformace bez slepých uliček:
Jak nastavit změnu, která
vydrží a dává smysl.
Firmy investují do změn, ale výsledky se často nedostaví. Za posledních 10 let jsme stáli u více než 65 transformací firemní kultury a víme, že skutečná změna vyžaduje jasnou vizi a odvahu řešit příčiny problému. S námi se transformace povede.
Firmy investují do změn, ale výsledky se často nedostaví. Za posledních 10 let jsme stáli u více než 65 transformací firemní kultury a víme, že skutečná změna vyžaduje jasnou vizi a odvahu řešit příčiny problému. S námi se transformace povede.
→ Naše metodika
→ Naše metodika
10+
10+
let na trhu
let na trhu
65+
65+
transformací
transformací
12
12
profesionálů
profesionálů

Kultura která vás stojí růst
Kultura která vás stojí růst
Pouze 9 % zaměstnanců si myslí, že jejich kultura pozitivně ovlivňuje firemní produktivitu. Pouze 16 % je angažovaných.
Pouze 9 % zaměstnanců si myslí, že jejich kultura pozitivně ovlivňuje firemní produktivitu. Pouze 16 % je angažovaných.
Firemní kultura v Česku selhává. Lidé ztrácejí motivaci a firmy výkon.
Otázka není zda, ale jak rychle se lídři odhodlají k radikální změně. A co vy?
Firemní kultura v Česku selhává. Lidé
ztrácejí motivaci, spokojenost mizí.
Otázka není zda, ale jak rychle se lídři odhodlají k radikální změně. A co vy?
→ Výsledky průzkumu 2025
→ Výsledky průzkumu 2025
Shodne se Generace Z a manažeři na tom, jak má vypadat zdravá firemní kultura?
Shodne se Generace Z a manažeři na tom, jak má vypadat zdravá firemní kultura?
Stáhněte si výsledky průzkumu, který zachycuje dvě perspektivy: pohled zástupců Generace Z a optiku manažerů a lídrů z TOP českých firem.
Stáhněte si výsledky průzkumu, který zachycuje dvě perspektivy: pohled zástupců Generace Z a optiku manažerů a lídrů z TOP českých firem.
→ Výsledky výzkumu
→ Výsledky výzkumu

Skutečné změny,
měřitelné výsledky
Skutečné změny,
měřitelné výsledky
Podívejte se, jak jsme pomohli firmám překonat výzvy v oblasti kultury, produktivity a leadershipu. Naše případové studie ukazují konkrétní výsledky – od nižší fluktuace a vyšší angažovanosti po obrat ze ztráty do zisku.
Podívejte se, jak jsme pomohli firmám překonat výzvy v oblasti kultury, produktivity a leadershipu. Naše případové studie ukazují konkrétní výsledky – od nižší fluktuace a vyšší angažovanosti po obrat ze ztráty do zisku.


Czech Airlines Technics
Czech Airlines Technics
Firma po 100 letech v údržbě letadel čelila kritickým problémům – fluktuaci zaměstnanců a špatným ekonomickým výsledkům po odluce od mateřské společnosti a dopadu pandemie.
Firma po 100 letech v údržbě letadel čelila kritickým problémům – fluktuaci zaměstnanců a špatným ekonomickým výsledkům po odluce od mateřské společnosti a dopadu pandemie.


Česká podnikatelská pojišťovna
Česká podnikatelská pojišťovna
Klíčový hráč na pojišťovacím trhu, který pod vedením nového CEO zahájil transformaci zaměřenou na růst, distribuci i adaptaci na neustále se měnící potřeby zákazníků.
Klíčový hráč na pojišťovacím trhu, který pod vedením nového CEO zahájil transformaci zaměřenou na růst, distribuci i adaptaci na neustále se měnící potřeby zákazníků.


OREA Hotels & Resorts
OREA Hotels & Resorts
Největší český hotelový řetězec se 17 hotely transformoval po COVID-19 firemní kulturu pro zvýšení konkurenceschopnosti, flexibility a inovací při zachování vysoké kvality služeb.
Největší český hotelový řetězec se 17 hotely transformoval po COVID-19 firemní kulturu pro zvýšení konkurenceschopnosti, flexibility a inovací při zachování vysoké kvality služeb.

Kooperativa
Tým Bankopojištění prošel zásadní transformací, která přinesla 9% růst nového obchodu, růst nad trhem a silnější regionální leadership ve spolupráci s Českou spořitelnou.

České Radiokomunikace
Transformace, která neřešila jen procesy, ale i chování lidí, rozhodování managementu a CX napříč celou organizací. Od strategie až po reálnou změnu v každodenní praxi
Podcasty: Co si lídři běžně nechávají pro sebe
Podcasty: Co si lídři běžně nechávají pro sebe
Inspirativní rozhovory s lídry, kteří z firemní kultury udělali konkurenční výhodu.
Poslechněte si nejnovější epizody série CEO na ostří nože.
Inspirativní rozhovory s lídry, kteří z firemní kultury udělali konkurenční výhodu.
Poslechněte si nejnovější epizody série CEO na ostří nože.
Více rozhovorů →
Máte otázky?
Máte otázky?
Co vlastně znamená zdravá firemní kultura?
Zdravá firemní kultura je prostředí, kde lidé vědí, co se od nich očekává, mohou být autentičtí a cítí, že jejich práce má smysl. Taková kultura podporuje spolupráci, zodpovědnost a výsledky. Dává tak celou firmu do pohybu.
Jak probíhá transformace firemní kultury?
Jak dlouho trvá transformace firemní kultury?
Jak probíhá spolupráce s Kogi?
Máte nějaký osvědčený rámec nebo metodiku?
Nechte nám vzkaz
Nechte nám vzkaz
Přihlaste se k newsletteru s ověřeným know-how z praxe
Přihlaste se k newsletteru s ověřeným know-how z praxe
Jednou za měsíc s vámi budeme sdílet naše zkušenosti nejen z oblasti firemní kultury.
Jednou za měsíc s vámi budeme sdílet naše zkušenosti nejen z oblasti firemní kultury.
Kogi CON s.r.o.
IČO: 03241629 | DIČ: CZ03241629
Sídlo a doručovací adresa: Lysinská 1446/4, Praha 4, 143 00
Spisová značka: C 229157 vedená u Městského soudu v Praze
© 2025 Kogi CON s.r.o. Všechna práva vyhrazena.
Kogi CON s.r.o.
IČO: 03241629 | DIČ: CZ03241629
Sídlo a doručovací adresa: Lysinská 1446/4, Praha 4, 143 00
Spisová značka: C 229157 vedená u Městského soudu v Praze
© 2025 Kogi CON s.r.o. Všechna práva vyhrazena.













