Filip Pekárek (Ovečkárna): Růst nezačíná strategií, ale disciplínou a tvrdou exekucí

V dalším díle podcastu CEO na ostří nože mluvíme s Filipem Pekárkem o tom, co skutečně rozhoduje o úspěchu transformace firmy v prostředí, kde už růst není samozřejmost. Filip převzal Ovečkárnu ve chvíli, kdy firma čelila poklesu výkonu, a během krátké doby dokázal otočit její směřování a výrazně zlepšit výsledky. Transformaci přirovnává k Ironmanovi – není to sprint, ale dlouhá cesta plná bolesti, disciplíny a překonávání limitů.

Podle něj ale transformace není o jednom velkém rozhodnutí ani jedné strategii. Je to systematická práce v detailu – od nákladů přes produktové portfolio až po způsob řízení. Klíčové je pochopit firmu do hloubky, opřít se o data a mít odvahu dělat nepopulární rozhodnutí. Právě schopnost jít „dolů do detailu“ a v určité fázi pracovat i s mikro managementem považuje za nezbytnou součást obratu firmy.

Lidé, cíl a motivace

Zásadní roli hraje i práce s lidmi. Transformace podle něj přirozeně přináší změny v týmu – někteří lidé odejdou, jiní přijdou. Není to selhání, ale důsledek změny směru. Firma si postupně „sedne“ na lidi, kteří jsou schopni zvládat tlak a zároveň sdílejí společný cíl. Právě cíl je podle Filipa klíčem k motivaci – bez něj motivace neexistuje, bez ohledu na výši odměny.

Z krize do růstu

Silným tématem je i přechod z krizového řízení do fáze růstu. Ve chvíli, kdy se firmě začne znovu dařit, musí lídr změnit styl – přestat tlačit a začít budovat prostředí. Ovečkárna se proto nyní zaměřuje na firemní kulturu, vzdělávání a rozvoj lidí. Ne jako na „měkké“ téma, ale jako na další vrstvu výkonu, která rozhoduje o tom, jestli firma dokáže růst dlouhodobě.

Lokálně operovat, globálně přemýšlet

Důležitou součástí transformace je také změna myšlení. Firma sice operuje lokálně, ale musí přemýšlet globálně. To znamená vystoupit z komfortní zóny, inspirovat se v zahraničí a hledat řešení mimo lokální kontext. Stejný princip platí i pro práci s AI – nejde o direktivu shora, ale o postupné zapojení lidí, kteří sami hledají způsoby, jak si práci zjednodušit a posunout.

Firemní výkon podle Filipa nevzniká z motivace ani z jedné „velké“ změny. Vzniká z disciplíny, kontinuity a schopnosti dělat správná rozhodnutí i pod tlakem. A právě v tom je paralela s Ironmanem – rozhodnout se, vydržet a jít krok za krokem dál, i když to bolí.

Na co ještě v podcastu najdete odpověď?

• Jak konkrétně otočit firmu z poklesu do růstu během jedné sezóny
• Proč je mikro management v krizi nutná dovednost, ne selhání
• Jak pracovat s náklady, portfoliem a cashflow, aby transformace dávala smysl
• Proč motivace nestačí a jakou roli hraje jasně definovaný cíl
• Jak poznat, kdy změnit styl řízení z tlaku na rozvoj lidí
• Jak zavádět AI tak, aby ji firma skutečně začala používat

Pokud chcete firmu skutečně otočit, nezačínejte motivací ani další strategií. Začněte disciplínou, rozhodováním a schopností jít do nepohodlí. Právě to ve finále rozhoduje o tom, jestli transformace skončí na papíře, nebo ve výsledcích.