Tomáš Kolář (Linet): Růst o 20 %? Podle Američanů úspěch, i když je to 10 % pod plánem
Poslechněte si na
V dnešním díle CEO na ostří nože Tomáš Kolář popisuje, jak vést globální firmu v době krizí, proč je neustálé zlepšování klíčem k úspěchu a jak AI mění Linet.
V dalším díle podcastu CEO na ostří nože mluvíme s Tomášem Kolářem, CEO společnosti Linet, který ve firmě působí více než třicet let. Zažil její proměnu od malého startupu až po mezinárodní skupinu působící ve více než stovce zemí. Otevřeně popisuje, jaké bylo převzít vedení po zakladateli Zbyňku Frolíkovi právě ve chvíli, kdy svět zasáhla pandemie, energetická krize, inflace i geopolitické změny.
Podle Tomáše ale dlouhodobý úspěch nestojí jen na strategii. Klíčová je kultura neustálého zlepšování. Ve výrobě funguje princip kaizen, který vede lidi k tomu, aby sami přicházeli s nápady na zjednodušení práce. Jakmile zaměstnanci dostanou prostor soutěžit, experimentovat a ukázat vlastní nápady, přichází inovace přirozeně. Firemní kultura proto není postavená na loajalitě za každou cenu, ale na výkonu, spolupráci a společné odpovědnosti za výsledky.
Velkou část rozhovoru věnuje také technologiím a umělé inteligenci. Moderní nemocniční lůžko už podle něj dávno není jen strojírenský výrobek. Díky senzorům, elektronice a AI dokáže pomáhat zdravotníkům lépe sledovat stav pacientů nebo šetřit čas zdravotnickému personálu, kterého po celém světě dramaticky ubývá. Stejně prakticky využívá Linet AI i uvnitř firmy – například při automatickém zapisování obchodních schůzek do CRM nebo při vyhledávání náhradních dílů v rozsáhlé databázi servisovaných lůžek.
Tomáš zároveň upozorňuje, že technologie samy o sobě nestačí. Lidé musí mít možnost s nimi experimentovat a hledat nové způsoby práce. První prototypy mohou vznikat přímo v týmech, ale pokud se mají stát součástí fungování firmy, musí je převzít profesionální vývoj a proměnit je v dlouhodobě udržitelné nástroje. Stejný princip podle něj platí i při řízení mezinárodní firmy. Rozhodující je být co nejblíže zákazníkům, jednotlivým trhům i vlastním lidem. Právě osobní přítomnost a pochopení místního kontextu jsou tím, co urychluje rozhodování i růst.
Silným motivem celého rozhovoru je také smysl práce. Tomáš popisuje, že právě propojení špičkových technologií se zdravotnictvím je důvodem, proč zůstal v Linetu více než tři desetiletí. Pomáhat zdravotníkům pečovat o pacienty považuje za jednu z nejsmysluplnějších oblastí průmyslu. A stejně jako firma musí růst a přizpůsobovat se novým podmínkám, musí se neustále učit i její lídři.
Na co ještě v podcastu najdete odpověď?
• Jaké bylo převzít vedení Linetu těsně před pandemií covid-19
• Proč kultura neustálého zlepšování funguje lépe než příkazy shora
• Jak AI pomáhá zdravotníkům i zaměstnancům Linetu každý den
• Proč nestačí vytvářet AI prototypy a je potřeba je převést do systémových řešení
• Jak řídit firmu s padesáti národnostmi a stovkami trhů po celém světě
• Proč osobní přítomnost zůstává nejrychlejším akcelerátorem růstu firmy
Pokud chce firma dlouhodobě uspět v rychle se měnícím světě, nestačí reagovat na jednotlivé krize. Potřebuje kulturu, která podporuje každodenní zlepšování, lidi ochotné přicházet s novými nápady a odvahu využívat technologie tam, kde skutečně přinášejí hodnotu zákazníkům i zaměstnancům.