⚙︎
Snížíme fluktuaci ve vaší firmě až o 50 %.
Měřitelně, systematicky, efektivně.
Snížíme fluktuaci ve vaší firmě až o 50 %.
Měřitelně, systematicky, efektivně.
Stáhněte si výsledky průzkumu, který zachycuje dvě perspektivy: pohled zástupců Generace Z a optiku manažerů a lídrů z TOP českých firem.
Stáhněte si výsledky průzkumu, který zachycuje dvě perspektivy: pohled zástupců Generace Z a optiku manažerů a lídrů z TOP českých firem.
Stáhněte si výsledky průzkumu, který zachycuje dvě perspektivy: pohled zástupců Generace Z a optiku manažerů a lídrů z TOP českých firem.
Chcí snížit fluktuaci
Krok za krokem ke stabilnějšímu týmu pomocí metodiky Kogi
1
Diagnostika a analýza
Rozklíčujeme skutečné příčiny odchodů pomocí dat, rozhovorů a průzkumů.
2
Návrh cílených opatření
Doporučíme konkrétní kroky pro zlepšení leadershipu, firemní kultury a zaměstnanecké zkušenosti.
3
Implementace a měření dopadů
Pomůžeme vám s realizací změn a sledujeme výsledky – transparentně a měřitelně.
Průměrná doba trvání projektu: 3–6 měsíců
Výsledky? Fluktuace klesá už během prvních 3 měsíců.
Krok za krokem ke stabilnějšímu týmu pomocí metodiky Kogi
Krok za krokem ke stabilnějšímu týmu pomocí metodiky Kogi
1
Diagnostika a analýza
Rozklíčujeme skutečné příčiny odchodů pomocí dat, rozhovorů a průzkumů.
2
Návrh cílených opatření
Doporučíme konkrétní kroky pro zlepšení leadershipu, firemní kultury a zaměstnanecké zkušenosti.
3
Implementace a měření dopadů
Pomůžeme vám s realizací změn a sledujeme výsledky – transparentně a měřitelně.
Průměrná doba trvání projektu: 3–6 měsíců
Výsledky? Fluktuace klesá už během prvních 3 měsíců.
Krok za krokem ke stabilnějšímu týmu pomocí metodiky Kogi
Krok za krokem ke stabilnějšímu týmu pomocí metodiky Kogi
1
Diagnostika a analýza
Rozklíčujeme skutečné příčiny odchodů pomocí dat, rozhovorů a průzkumů.
2
Návrh cílených opatření
Doporučíme konkrétní kroky pro zlepšení leadershipu, firemní kultury a zaměstnanecké zkušenosti.
3
Implementace a měření dopadů
Pomůžeme vám s realizací změn a sledujeme výsledky – transparentně a měřitelně.
Průměrná doba trvání projektu: 3–6 měsíců
Výsledky? Fluktuace klesá už během prvních 3 měsíců.
Krok za krokem ke stabilnějšímu týmu pomocí metodiky Kogi
Krok za krokem ke stabilnějšímu týmu pomocí metodiky Kogi
1
Diagnostika a analýza
Rozklíčujeme skutečné příčiny odchodů pomocí dat, rozhovorů a průzkumů.
2
Návrh cílených opatření
Doporučíme konkrétní kroky pro zlepšení leadershipu, firemní kultury a zaměstnanecké zkušenosti.
3
Implementace a měření dopadů
Pomůžeme vám s realizací změn a sledujeme výsledky – transparentně a měřitelně.
Průměrná doba trvání projektu: 3–6 měsíců
Výsledky? Fluktuace klesá už během prvních 3 měsíců.
Krok za krokem ke stabilnějšímu týmu pomocí metodiky Kogi
Krok za krokem ke stabilnějšímu týmu pomocí metodiky Kogi
1
Diagnostika a analýza
Rozklíčujeme skutečné příčiny odchodů pomocí dat, rozhovorů a průzkumů.
2
Návrh cílených opatření
Doporučíme konkrétní kroky pro zlepšení leadershipu, firemní kultury a zaměstnanecké zkušenosti.
3
Implementace a měření dopadů
Pomůžeme vám s realizací změn a sledujeme výsledky – transparentně a měřitelně.
Průměrná doba trvání projektu: 3–6 měsíců
Výsledky? Fluktuace klesá už během prvních 3 měsíců.
Krok za krokem ke stabilnějšímu týmu pomocí metodiky Kogi
v CSAT
z 12 % na 6 %
v CSAT
z 12 % na 6 %
v CSAT
z 12 % na 6 %
Fluktuace dosahovala 12 %, což ohrožovalo výkonnost firmy.
Zaměstnanci nevěřili v budoucnost firmy.
Předchozí pokusy o změnu selhaly.
Řešení:
Nová strategie a transparentní komunikace.
Pravidelná setkání vedení se zaměstnanci pro obnovu důvěry.
Revize odměňování a náborové strategie.
Definice žádoucího chování a jeho zavedení do praxe
Fluktuace dosahovala 12 %, což ohrožovalo výkonnost firmy.
Zaměstnanci nevěřili v budoucnost firmy.
Předchozí pokusy o změnu selhaly.
Řešení:
Nová strategie a transparentní komunikace.
Pravidelná setkání vedení se zaměstnanci pro obnovu důvěry.
Revize odměňování a náborové strategie.
Definice žádoucího chování a jeho zavedení do praxe
Fluktuace dosahovala 12 %, což ohrožovalo výkonnost firmy.
Zaměstnanci nevěřili v budoucnost firmy.
Předchozí pokusy o změnu selhaly.
Řešení:
Nová strategie a transparentní komunikace.
Pravidelná setkání vedení se zaměstnanci pro obnovu důvěry.
Revize odměňování a náborové strategie.
Definice žádoucího chování a jeho zavedení do praxe
Fluktuace klesla o 94 % na 6 %.
74 % zaměstnanců důvěřuje vedení
Zaměstnanci oceňují stabilitu a vidí změny k lepšímu.
Fluktuace klesla o 94 % na 6 %.
74 % zaměstnanců důvěřuje vedení
Zaměstnanci oceňují stabilitu a vidí změny k lepšímu.
Fluktuace klesla o 94 % na 6 %.
74 % zaměstnanců důvěřuje vedení
Zaměstnanci oceňují stabilitu a vidí změny k lepšímu.
Chcete si přečíst celou případovou studii?
Případová studie CSAT
"Díky spolupráci s KOGI jsme si lépe uvědomili, co firemní kultura skutečně znamená – jak se projevuje, co do ní patří a jak ji lze cíleně formovat. Pomohli nám upravit a zpřesnit naše vnímání tohoto pojmu, jasně ji definovat a zároveň navrhnout konkrétní způsob, jak ji v každodenní praxi naplňovat. Tento proces stále pokračuje a nyní stojíme před další výzvou – skutečně ji žít a dlouhodobě udržet."
Vladimír Müller, člen představenstva CSAT