Diagnostika a analýza
Cesta CSAT z
červených čísel do zisku
Rozklíčujeme skutečné příčiny odchodů pomocí dat, rozhovorů
a průzkumů.
Diagnostika a analýza
Doporučíme konkrétní kroky pro zlepšení leadershipu, firemní kultury
a zaměstnanecké zkušenosti.
Implementace a měření
Pomůžeme vám s realizací změn a sledujeme výsledky - transparentně a měřitelně.
Zjistíme hlavní příčiny odchodů, nastavíme cílené změny a pomůžeme vám budovat stabilní a angažovaný tým.
Průměrná doba trvání projektu: 3–6 měsíců
Výsledky? Fluktuace klesá už během prvních 3 měsíců.
Zjistíme hlavní příčiny odchodů, nastavíme cílené změny a pomůžeme vám budovat stabilní a angažovaný tým.
Průměrná doba trvání projektu: 3–6 měsíců
Výsledky? Fluktuace klesá už během prvních 3 měsíců.
Snížení fluktuace v CSAT z 12 % na 6 %
Snížení fluktuace v CSAT z 12 % na 6 %
Výchozí stav:
Fluktuace dosahovala 12 %, což ohrožovalo výkonnost firmy. Zaměstnanci nevěřili v budoucnost firmy. Předchozí pokusy o změnu selhaly.
Výchozí stav:
Fluktuace dosahovala 12 %, což ohrožovalo výkonnost firmy. Zaměstnanci nevěřili v budoucnost firmy. Předchozí pokusy o změnu selhaly.
Řešení:
Nová strategie a transparentní komunikace.
Pravidelná setkání vedení se zaměstnanci pro obnovu důvěry. Revize odměňování a náborové strategie. Definice žádoucího chování a jeho zavedení do praxe
Řešení:
Nová strategie a transparentní komunikace.
Pravidelná setkání vedení se zaměstnanci pro obnovu důvěry. Revize odměňování a náborové strategie. Definice žádoucího chování a jeho zavedení do praxe
"Díky spolupráci s KOGI jsme si lépe uvědomili, co firemní kultura skutečně znamená – jak se projevuje, co do ní patří a jak ji lze cíleně formovat. Pomohli nám upravit a zpřesnit naše vnímání tohoto pojmu, jasně ji definovat a zároveň navrhnout konkrétní způsob, jak ji v každodenní praxi naplňovat. Tento proces stále pokračuje a nyní stojíme před další výzvou – skutečně ji žít a dlouhodobě udržet."
Vladimír Müller, člen představenstva CSAT
"Díky spolupráci s KOGI jsme si lépe uvědomili, co firemní kultura skutečně znamená – jak se projevuje, co do ní patří a jak ji lze cíleně formovat. Pomohli nám upravit a zpřesnit naše vnímání tohoto pojmu, jasně ji definovat a zároveň navrhnout konkrétní způsob, jak ji v každodenní praxi naplňovat. Tento proces stále pokračuje a nyní stojíme před další výzvou – skutečně ji žít a dlouhodobě udržet."
Vladimír Müller, člen představenstva CSAT
Klíčové výsledky transformace
Klíčové výsledky transformace
Snížení fluktuace na 6,2 %
Snížení fluktuace na 6,2 %
Obrat k zisku z –35 mil. Kč na +21 mil Kč ve druhém roce transformace
Obrat k zisku z –35 mil. Kč na +21 mil Kč ve druhém roce transformace
Přeplnění náborových cílů o 25 % pro rok 2025
Přeplnění náborových cílů o 25 % pro rok 2025
Pozitivní změny v atmosféře a důvěře v management
Pozitivní změny v atmosféře a důvěře v management
Nechte nám vzkaz
Nechte nám vzkaz
Přihlaste se k newsletteru s ověřeným know-how z praxe
Přihlaste se k newsletteru s ověřeným know-how z praxe
Jednou za měsíc s vámi budeme sdílet naše zkušenosti nejen z oblasti firemní kultury.
Jednou za měsíc s vámi budeme sdílet naše zkušenosti nejen z oblasti firemní kultury.