12. 1. 2026
Tobias Sonndorfer převzal od 1. ledna 2025 řízení VIG Re po dlouholetém CEO Johannesu Martinovi Hartmannovi. V rozhovoru otevřeně popisuje, co znamená „posun na další úroveň“ v reinsurance byznysu: globalizovat firmu, přiblížit rozhodování klientům a zároveň dohnat technologickou vlnu, která mění underwriting. A přidává varování, které v praxi často ignorujeme: decentralizace není „svoboda“ – je to kombinace empowermentu a tvrdé odpovědnosti, bez kultury strachu a s oporou v datech.
Přehrajte si rozhovor na YouTube:
Tobias Sonndorfer přebírá VIG Re v dobré kondici – a právě to považuje za riziko. Když firma funguje, nejjednodušší je pokračovat ve stejném režimu. Jenže zajištění je globální hra na diverzifikaci: rizikové scénáře se liší podle regionů, klientů i geopolitiky. „Next level“ proto chápe jako posun z úspěšné evropské zajišťovny k více globalizovanému hráči, který musí denně získávat důvěru mimo Evropu (USA/LatAm/Asie) bez zkratek typu „one size fits all“.
Uvnitř firmy to znamená kulturní obrat „from central to decentral“: rozhodování se má přesouvat blíž ke klientovi a lokální realitě. Kritický trade‑off je zřejmý: více autonomie zvyšuje variabilitu a riziko nekonzistence (risk appetite, underwriting standardy, governance). Sonndorferův protiargument vůči naivní decentralizaci je jasný: empowerment musí být vyvážen accountability a jasnými pravidly. Chyby jsou přijatelné jako zdroj učení, ale nesmí se opakovat; firma nemá lidi tlačit k rozhodování ze strachu.
Druhý faktor změny je digitalizace. Sonndorfer ji nevykresluje jako „AI buzzword“, ale jako proměnu byznysového základu: data a technologie se mají propsat přímo do underwriting procesu a zrychlit i zpřesnit průběžné vyhodnocování rizik. Zároveň upozorňuje, že to není přímočará transformace – v praxi naráží na kvalitu a dostupnost dat, požadavky na vysvětlitelnost, změnu návyků lidí a riziko, že technologie zůstane uzavřená v IT. Proto prosazuje těsnější propojení businessu a technologií, jinak z use-casů zůstanou jen demoverze bez výsledkového dopadu.
Kulturu bere pragmaticky („deliberate“). Program One VIG Re má dát rámec hodnotám a spolupráci, ale funguje jen tehdy, když se promítne do každodenních rozhodnutí; jinak se z něj stane „firemní tapeta“. Změnu podpírá konkrétními rituály engagementu (opakované Q&A formáty, snídaně s CEO, výměny leadershipu, social active day). Diverzitu (~30 národností/200 lidí) vnímá jako výhodu, zároveň upozorňuje na nutnost ověřovat významy místo domněnek a vybírat lídry, kteří umí vést multikulturně.
Na co ještě v podcastu najdete odpověď?
Proč pro něj bylo výhodou dlouhé, plánované předání role (onboarding od začátku 2023, nástup do CEO role od 1. 1. 2025) – a co mu dalo období, kdy mohl dosavadního CEO zhruba 18 měsíců ‚shadow and follow?
Co přesně znamená posun „from central to decentral“ v byznysu, kde rozhodnutí přímo souvisí s rizikem a velkými čísly?
Jak nastavit empowerment a accountability tak, aby rozhodování zůstalo konzistentní – a jak z chyb udělat zdroj učení, ne strachu?
Proč Tobias Sonndorfer rámuje digitalizaci spíš jako práci s daty a technologiemi (AI jako součást) – a jaké první AI use-cases v underwritingu už testují, i když je brzy mluvit o výsledcích?
Jak může 30 národností zrychlovat rozhodování (díky širším úhlům pohledu) – a kdy ho naopak zpomalí (kvůli neověřeným předpokladům)?
Jaké 2–3 priority vidí pro VIG Re na další roky: kultura, technologie, a strategická expanze footprintu.