Společnost Czech Airlines Technics otočila ztrátu 35 mil. Kč v zisk a snížila fluktuaci na polovinu
Společnost Czech Airlines Technics otočila ztrátu 35 mil. Kč v zisk a snížila fluktuaci na polovinu
50 %
snížení fluktuace
125 %
přeplnění náborových cílů 2024
21 mil. Kč
zisk ve druhém roce transformace
⇲
Výzva: Ztráta, vysoká fluktuace a nedůvěra v management
Po turbulencích spojených s odlukou od mateřské společnosti a dopady pandemie COVID-19 se společnost Czech Airlines Technics (CSAT) potýkala s řadou kritických problémů:
Fluktuace zaměstnanců dosahovala 12 %, což narušovalo kontinuitu projektů.
Ekonomický propad – firma se musela dostat z hluboké ztráty (-35 mil. Kč) k udržitelnému zisku.
Špatná atmosféra a nízká důvěra – zaměstnanci vnímali management jako nekompetentní.
Rigidita a nízká flexibilita – rozhodování bylo pomalé a odpor ke změnám vysoký.
CSAT potřebovala stabilizovat tým, zvýšit produktivitu a změnit firemní kulturu tak, aby byla připravena na budoucí výzvy.
“Strategická transformace není o změně loga nebo sloganu. Je to o nastavení jasných priorit, kultivaci důvěry a vytvoření prostředí, kde se lidé chtějí podílet na úspěchu firmy.”
Filip Hurda, CEO Kogi
Výzva: Ztráta, vysoká fluktuace a nedůvěra v management
Po turbulencích spojených s odlukou od mateřské společnosti a dopady pandemie COVID-19 se společnost Czech Airlines Technics (CSAT) potýkala s řadou kritických problémů:
Fluktuace zaměstnanců dosahovala 12 %, což narušovalo kontinuitu projektů.
Ekonomický propad – firma se musela dostat z hluboké ztráty (-35 mil. Kč) k udržitelnému zisku.
Špatná atmosféra a nízká důvěra – zaměstnanci vnímali management jako nekompetentní.
Rigidita a nízká flexibilita – rozhodování bylo pomalé a odpor ke změnám vysoký.
CSAT potřebovala stabilizovat tým, zvýšit produktivitu a změnit firemní kulturu tak, aby byla připravena na budoucí výzvy.
“Strategická transformace není o změně loga nebo sloganu. Je to o nastavení jasných priorit, kultivaci důvěry a vytvoření prostředí, kde se lidé chtějí podílet na úspěchu firmy.”
Filip Hurda, CEO Kogi
Řešení: Strategická a kulturní transformace
Řešení: Strategická a kulturní transformace
„Se spoluprací s KOGI jsme byli velmi spokojeni. Jejich strukturovaný přístup a flexibilita byly klíčové. Poskytli nám podporu, která nám umožnila převzít zodpovědnost za změnu. Oceňujeme jejich lidský přístup, který posílil důvěru mezi týmy. Naše spolupráce byla velmi úspěšná a těšíme se na pokračování.“
Vladimír Müller, člen představenstva CSAT
Výsledky: Zlepšení ve všech klíčových oblastech
• Snížení fluktuace na 6,2 %
• Obrat k zisku z –35 000 000 Kč na +21 000 000 Kč ve druhém roce transformace
• Přeplnění náborových cílů o 125 % pro rok 2025
• Pozitivní změny v atmosféře a důvěře v management
• Snížení fluktuace na 6,2 %
• Obrat k zisku z –35 000 000 Kč na +21 000 000 Kč ve druhém roce transformace
• Přeplnění náborových cílů o 125 % pro rok 2025
• Pozitivní změny v atmosféře a důvěře v management
„Zlepšení atmosféry a chování vedení i mezi lidmi je pro mě velkým krokem kupředu. Vidím pozitivní změny v přístupu k zaměstnancům i v efektivnější komunikaci napříč týmy.“
Zaměstnanec CSAT
„Zlepšení atmosféry a chování vedení i mezi lidmi je pro mě velkým krokem kupředu. Vidím pozitivní změny v přístupu k zaměstnancům i v efektivnější komunikaci napříč týmy.“
Zaměstnanec CSAT
„Zlepšení atmosféry a chování vedení i mezi lidmi je pro mě velkým krokem kupředu. Vidím pozitivní změny v přístupu k zaměstnancům i v efektivnější komunikaci napříč týmy.“
Zaměstnanec CSAT
Czech Airlines Technics
Czech Airlines Technics (CSAT) je dominantní společností v oblasti údržby letadel, známou pro svou dlouholetou expertízu, šířku portfolia a vysoké standardy. Firma poskytuje služby od těžké a lehké údržby po správu podvozků a leteckých komponentů.